2017年8月26日上午,，景芝酒業(yè)六西格瑪管理項目總結(jié)大會在景芝酒業(yè)東湖會議室召開,。會議由公司副總王世恩主持,，中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心黃少兵總經(jīng)理,、六西格瑪管理專家麥祖智老師,、六西格瑪管理專家劉曉秀老師出席會議并講話,，景芝酒業(yè)來總,、趙總,、劉總,、薛總及公司全部中層干部參加會議，來總代表景芝酒業(yè)董事長做了重要講話,。

會議回顧總結(jié)了景芝酒業(yè)六西格瑪管理項目導(dǎo)入以來所做的工作,、成果和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和專家對下一步工作提出了指正和新的思路,。

一,、項目回顧

2016年景芝酒業(yè)庫存資金占用比較大，周轉(zhuǎn)率較低,，已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的瓶頸,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過與中國質(zhì)量協(xié)會合作，導(dǎo)入六西格瑪管理來解決這一問題,，合作期為一年,，自2016年7月份啟動至2017年6月份結(jié)束，總目標(biāo)是庫存資金占用降低20%,，庫存資金周轉(zhuǎn)率提升30%,。

中質(zhì)卓越咨詢精益六西格瑪推廣中心指導(dǎo)幫助項目組，對公司整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行診斷,，確定了造成庫存資金占用大,、庫存資金周轉(zhuǎn)慢的三大因素，一是銷售發(fā)貨計劃預(yù)測準(zhǔn)確性低,；二是生產(chǎn)計劃流程系統(tǒng)性,、監(jiān)控性不強；三是現(xiàn)有品種低效低能多,，新產(chǎn)品開放前市場調(diào)研不足,、上市后后期監(jiān)管不到位,。以上因素導(dǎo)致：按計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時出庫、市場急需的產(chǎn)品無生產(chǎn)計劃,、銷售追加計劃和包裝生產(chǎn)計劃變動頻繁,、包材采購及送貨計劃不合理、庫內(nèi)大部分包材周轉(zhuǎn)緩慢,、新產(chǎn)品上市動銷慢致使首批采購來的包材成品形成呆滯庫存等等負面問題,。

針對具體問題成立了三個項目小組：銷售預(yù)測組（提升銷售計劃的準(zhǔn)確性）、生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化組（提升工作效率減少資金占用）,、產(chǎn)品梳理管控組（精簡產(chǎn)品數(shù)量監(jiān)控市場運行）,。涉及供應(yīng)鏈的所有部門，包括銷售公司,、采購處,、綜合計劃管理處、生產(chǎn)處,、包裝廠,、儲配中心、物資管理處,、質(zhì)管處,、財務(wù)處、新產(chǎn)品開發(fā)等單位參與,，三個小組分別開展梳理和改進工作,，每三周進行一次總的匯總分析，再重新確定新階段的任務(wù),。

這一年的時間,，項目組所有人員做了大量的流程梳理和改進工作，達到了預(yù)期的目標(biāo),，根據(jù)工作實際改進完善了十二項內(nèi)容并進行固化,。

一組項目改進及完成情況

項目目標(biāo)期初原狀目標(biāo)實際達成升降幅度

計劃準(zhǔn)確率59.69%     70%68.97%     提升15%

追加計劃占比35.90% 20%15.39%     降低57%

二組項目改進及完成情況

項目目標(biāo)         期初原狀目標(biāo)實際達成升降幅度

降低成品庫存金額（萬元）647851824980     降低23%

提高成品庫存周轉(zhuǎn)率（%）0.750.980.99          提升32%

降低包材庫存金額（萬元）425734052757     降低35%

提高包材庫存周轉(zhuǎn)率（%）0.630.820.71          提升12%

三組項目改進及完成情況

項目目標(biāo)    期初原狀 目標(biāo)  實際達成升降幅度

公司銷售產(chǎn)品梳理精簡1423支 200支   170支 /

二、項目深入和延伸

景芝酒業(yè)在六西格瑪管理上取得了階段性的成功,， 是給今后的改進提供了一個良好的開端,，還有很多不足需要改進，進步的空間還是很大的,，需要好好總結(jié)成功的經(jīng)驗,，將好的做法固化執(zhí)行，在今后追求卓越的路上不斷前行,，中質(zhì)卓越咨詢將一如既往伴隨景芝酒業(yè)完成各項管理改進,，和景芝一同進步。

1,、流程要更進一步完善,，使其更加精細化,，各個部門之間的關(guān)系更加有效、更加協(xié)調(diào),，不僅僅只是公司內(nèi)部的各個部門,，各個供應(yīng)商經(jīng)銷商之間也要如此。

2,、信息的收集和利用更加全面,，從數(shù)據(jù)中尋找成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),，信息技術(shù)的建設(shè)和使用與我們的項目要更加吻合,。

3、人員的學(xué)習(xí)和成長,，我們項目的成員在這個項目的過程中都學(xué)習(xí)到了很多,，思維得到轉(zhuǎn)變，后面要在全公司范圍內(nèi)推廣這種學(xué)習(xí)方式及思維改變,。