一,、培訓(xùn)類型及課時(shí)

2天,，公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可,。

二,、課程對象

制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)制造,、設(shè)備,、質(zhì)量管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管,，設(shè)備管理相關(guān)主管與工程師等。

三,、課程目標(biāo)（學(xué)員獲益）

幫助學(xué)員了解TPM概念,、特點(diǎn)及在企業(yè)推行的重要意義，了解企業(yè)全面生產(chǎn)性維護(hù)體系,，掌握開展全面生產(chǎn)性維護(hù)體系,，掌握開展全面設(shè)備自主管理和防止設(shè)備故障的方法，并幫助學(xué)員綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM,，以持續(xù)促進(jìn)員工,、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善,。

四,、課程內(nèi)容要點(diǎn)

1．TPM概論（TPM理念與特點(diǎn)，企業(yè)推行TPM的意義及作用,，TPM在組織中扮演的角色,，TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢，TPM主要內(nèi)容及推行組織等）

2．5S與TPM自主保全活動(dòng)（TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)和目視化管理,；如何通過目視管理改善設(shè)備故障,；TPM自主保全成功的前提；TPM自主保全活動(dòng)7步驟）

3．計(jì)劃保全體系與活動(dòng)展開（設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn),，設(shè)備管理的BM,、PM,、CM、MP,，建立設(shè)備專業(yè)保全運(yùn)作體系,，實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟）

4．個(gè)別改善與TPM小組活動(dòng)（什么是改善提案，合理化建議與提案的區(qū)別,，故事提案活動(dòng)如何開展與評價(jià),，如何展開TPM小集團(tuán)活動(dòng)，TPM主題活動(dòng)8步法）

5．TPM其它活動(dòng)的展開

6．TPM推進(jìn)步驟及診斷評價(jià)