各會員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是促推改進和創(chuàng)新,、提升組織核心競爭力的有效管理方法。六西格瑪綠帶人員既是各類組織開展六西格瑪管理改善的主要成員,，也是推進此先進方法的重要力量,。為滿足廣大組織開展六西格瑪管理,、培養(yǎng)六西格瑪管理人才的需要，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2023年5月在山東省濟南市舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

幫助學(xué)員理解六西格瑪管理的定義、功能和基本內(nèi)容,，熟悉應(yīng)用六西格瑪管理步驟和支持環(huán)境,，掌握實施六西格瑪管理的基本方法和工具（軟件）,，初步具備獨立完成六西格瑪綠帶項目的能力,。

二、培訓(xùn)時間

2023年5月15日至19日,。

三,、培訓(xùn)地點

山東省濟南市（具體地址報名后另行通知）。

四,、培訓(xùn)對象

各類組織內(nèi)部的六西格瑪管理推進人員,，六西格瑪黃帶等項目團隊成員，有意參加六西格瑪綠帶考試的人員,，擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員,，擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理和其他質(zhì)量改進項目人員,。

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理概述。

（二）定義階段介紹：項目選擇,、立項,、目標(biāo)和績效測量等。

（三）測量階段介紹：常用數(shù)據(jù)圖形方法,、測量系統(tǒng)分析和過程能力分析等,。

（四）分析階段介紹：假設(shè)檢驗、單因子方差分析,、回歸分析及相關(guān)工具,。

（五）改進階段介紹：試驗設(shè)計、全因子分析和FMEA等,。

（六）控制階段介紹：統(tǒng)計過程控制（SPC）,、防錯法、項目跟蹤等,。

（七）精益管理知識介紹,。

（八）考試大綱分析，2022年度薄弱環(huán)節(jié)解析,。

六,、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2023年4月28日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670

電子郵箱：[email protected]

網(wǎng)    址：www.quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼,，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：質(zhì)協(xié)秘字44號-關(guān)于舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2023年3月17日