出海，新興市場VS傳統(tǒng)市場

對于中聯(lián)重科和三一重工而言,，也許遭遇強勁挑戰(zhàn)的短期威脅尚不明顯,，但長期來看卻有隱憂。如從前一樣,，過分依賴單一市場和單一產(chǎn)品的增長路徑,，來日無多。要避開現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的激烈競爭,，開啟更大的成長空間,，國際化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是兩個關鍵切口。

“值得肯定的是,，近年來,，中國制造商確實在產(chǎn)品、技術體系和制造上,，積極與全球最高水平接軌,，并且在市場選擇和開拓上全力以赴。但細究混凝土機械出 口目的地,，排名靠前的幾乎全部為發(fā)展中國家,。這種‘農(nóng)村包圍城市’的路線幾乎是中國企業(yè)行走海外的典型模式?！币晃粯I(yè)內(nèi)高層如是說,。

“新興市場為中國混凝土機械的海外拓展提供了最有力的支點，中國企業(yè)需要在這里長期駐守,，并建立絕對優(yōu)勢,，再從成熟市場尋找突破點?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士一語道破中國混凝土機械制造商的海外戰(zhàn)略選擇,。

尤其是近兩年，中國混凝土機械制造商加快了超越簡單出口貿(mào)易,，向本地化制造能力晉升的步伐,。2010年，三一重工投資6000萬美元在印度建立的制 造基地和研究院相繼投產(chǎn),，進行混凝土成套設備的本地化生產(chǎn),，目前，印度產(chǎn)業(yè)園的年產(chǎn)值已達25億元人民幣,；2013年,，三一重工旗下普茨邁斯特又在墨西哥 建立新工廠，研制滿足拉丁美洲用戶需求的混凝土機械產(chǎn)品,。與之相對的行動收效也是顯著地,，三一重工海外收入占比連年提升,，至2014年，已占公司總銷售額 的32.3%,。

而中聯(lián)重科在海外建立的首個生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司也于2013年正式投產(chǎn),，預計未來將有60%以上的零部件實現(xiàn)本地化供 應。目前,，該基地已引入了5個系列近20種型號的混凝土機械產(chǎn)品,，年產(chǎn)能約800臺左右。據(jù)悉,，中聯(lián)重科還將進一步擴建生產(chǎn)基地,，增加混凝土拌合設備生產(chǎn) 線。此外,，2015年,，中聯(lián)重科又在“一帶一路”沿線重要區(qū)域市場——白俄羅斯投資3000萬美元，新建制造基地,，以支持其在未來3-5年內(nèi),，實現(xiàn)海外市 場收入占比超過30%的目標。

但作為全球混凝土機械行業(yè)的價值高地,，無可否認,，歐美地區(qū)才是考驗企業(yè)綜合競爭力的市場。正因如此,，三一重工在美國投資6000萬美元,，建立裝配工廠和銷售公司，針對北美市場生產(chǎn)銷售混凝土泵車等一系列工程機械產(chǎn)品,。

這一選擇無疑有其深層次的原因,。美國智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所在2014年曾發(fā)文稱,，從2000年開始,，新興經(jīng)濟體經(jīng)濟飛速發(fā)展，但如今這一趨勢即 將被逆轉(zhuǎn),，新興經(jīng)濟體的增速很難繼續(xù)保持高水平,。雖然發(fā)達國家與發(fā)展中國家的差距會繼續(xù)縮小，但差距縮小的過程會停滯很長一段時間,，世界經(jīng)濟發(fā)展在今后 10年內(nèi),，將回到20世紀80年代的模式——西方國家重掌全球經(jīng)濟，直到新興經(jīng)濟體完成經(jīng)濟改革,。

但對于巨擘們的海外推進,，也有另一種聲音認為，憑借巨大的市場浮力以及收購撬板,，中國已經(jīng)成為全球混凝土設備產(chǎn)業(yè)絕對的主角和主導,，全球90%以上的市場份額,，已經(jīng)被中國企業(yè)緊緊握于手中，中國混凝土機械制造大佬們不應對海外市場寄予過高期望,。

文章來源：鐵甲工程機械網(wǎng)