卷首 

P2 品牌引領,，邁向世界一流

國家競爭優(yōu)勢首先來源于大量有活力的企業(yè),。我們看到,，以中央企業(yè)為代表的國家隊,，正在以卓越的國際化視角，積極探索創(chuàng)建世界一流品牌的路徑,。它們遵循社會主義市場經濟規(guī)律與品牌發(fā)展規(guī)律,，有的企業(yè)通過誠信經營，提供高品質,、多樣化的產品和服務等,，不斷夯實品牌根基；有的企業(yè)通過持續(xù)進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)的競爭能力,；有的企業(yè)通過關注利益相關方需求，構建和諧品牌生態(tài),；有的企業(yè)通過系統(tǒng)化履行社會責任,，贏得品牌美譽；有的企業(yè)通過培育特色文化,，向外輸出價值觀,，不斷深化品牌內涵……

品牌故事

P24 模型品牌中的“空中霸主”長谷川       

“模型的趣味性在于自由性。誠然,，進行越詳細的考察和研究,，把模型做的越接近實物，是模型樂趣的一種,。但是如果只一味地追求精確性和相似性,，模型的道路只會越走越窄?！边@個道理不僅適用于模型領域的品牌,，也可以與所有希望與時俱進的品牌們共勉。

P31 菲戈創(chuàng)立男裝品牌“LF”,，進軍時尚行業(yè)能最大化個人IP價值嗎,？

抓住影響力巔峰的流量，轉戰(zhàn)娛樂圈或商業(yè)領域,，無疑是體育明星最大化個人IP的有效手段,。但商業(yè)世界的競爭殘酷且激烈，僅僅依靠著明星光環(huán)就想取得成功顯然是不現(xiàn)實的,。倘若操作不當,，經濟上的損失自不必說，如果再對個人聲譽帶來負面影響,，對于明星運動員來說,，更是得不償失,。

商業(yè)

P38 星巴克攜手高德，探索“在途”消費新場景

跨界品牌的合作屢見不鮮,，不論是產業(yè)關聯(lián)性較高的企業(yè)之間的聯(lián)合,，還是完全無上下游垂直關系的企業(yè)間的合作，其目的都是在于,，借助彼此的品牌形象與資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)客戶群體的擴大，以及創(chuàng)造出雙贏的市場利益,。

P44 手指一動,，服務上門

動動手指就有人上門為你服務，使得“上門經濟”的分工越來越細化,，囊括了生活的方方面面：喂養(yǎng)寵物、代廚做飯,、家政服務,、美甲按摩、家電維修等,。這些以往需要消費者到店享受的服務,，先后被改變?yōu)榭梢匀我膺x擇時間在家進行的形式。這種服務方式,，使得消費者和服務者擺脫了線下門店的限制,，消費的形式也變得更加自由、靈活,。

封面故事

P50 打造國企卓著品牌 建設世界一流企業(yè)

——2023年中國品牌發(fā)展國際論壇國有企業(yè)品牌建設論壇側記

在新的時代,，國有企業(yè)深入貫徹落實習近平總書記關于品牌建設的重要指示精神，大力推進品牌建設,，培育了眾多優(yōu)秀品牌,。舉辦國有企業(yè)品牌建設論壇，旨在認真總結國有企業(yè)品牌建設的典型做法,、分享卓越實踐,、探索創(chuàng)新路徑，進一步促進中國品牌實現(xiàn)高質量發(fā)展,。

專欄

P87 OPPO砍掉芯片業(yè)務,，透露了什么信號？

“對的路,，就不怕遠,，不怕難?！彼哪陙?，OPPO為自研芯片頻出大手筆,。哲庫員工從1000擴充到如今的3000多人。投入方面,，2018年OPPO研發(fā)費用不到40億,，2019年后猛增到100億，2020年至今都是百億規(guī)模,。而哲庫員工的薪酬待遇也令業(yè)界垂涎不已,。有員工回憶，當時哲庫為了讓員工盡快入職,，大方地給工資總包加了十萬,，年薪達到百萬。而今突然叫停這一大手筆之作,，似乎說明了當初走的路并不對,。曾經有多豪情滿懷，如今就有多失望與尷尬……

P89 風住塵消,，回歸常態(tài)

沒有低端的行業(yè),，只有低端的企業(yè)。經過數年的市場磨練,，堅持下來的傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)和從業(yè)者都是值得驕傲的,。在未來的日子里怎樣跟上信息化、智能化的浪潮,，選準自己的目標市場,，把自身服務做得更精細化、精準化,，將是新時代里他們要解決的重大課題,。